談一(yi)談異(yi)型彈簧廠(chang)家文化

在(zai)市(shi)場競争(zheng)激烈的今(jin)天，異(yi)型彈簧廠家文(wen)化建設(she)已(yi)是大(da)勢所(suo)趨(qu)，是社會(hui)發展的需(xu)要，是(shi)異型彈簧廠家(jia)生存和發(fa)展的(de)根本(ben)。異型彈簧(huang)廠家(jia)文(wen)化(hua)建設(she)是一(yi)項長期系(xi)統的工作(zuo)。短期(qi)看，效(xiao)果可能不(bu)會明顯;但(dan)長期(qi)看，作(zuo)用卻是決(jue)定性。尤(you)其是作(zuo)為國(guo)有(you)異(yi)型彈(dan)簧廠(chang)家(jia)的工程服務(wu)異(yi)型彈簧(huang)廠家，由于(yu)受種(zhong)種因(yin)素(su)的制約(yue)，異型(xing)彈簧(huang)廠家(jia)文化(hua)建設(she)過程(cheng)中必将經(jing)曆種種可(ke)見(jian)和(he)不可(ke)見的艱難(nan)險阻，我們做好長期(qi)艱苦工(gong)作(zuo)準備(bei)，加倍(bei)努力，立足(zu)當前，從實(shi)際出(chu)發，把(ba)異型彈簧(huang)廠家文(wen)化(hua)建設抓實、抓好、抓出(chu)成效。

異(yi)型彈簧廠家(jia)文(wen)化作為(wei)社會(hui)文明(ming)的一(yi)種具(ju)體形(xing)式和(he)重要組成部分(fen)，是一(yi)般文(wen)化與(yu)具體異型(xing)彈簧(huang)廠家(jia)的結(jie)合，是(shi)一個(ge)異型彈簧廠家在經營實(shi)踐中所凝(ning)聚、積澱起來的(de)一種(zhong)文化氛圍(wei)、精神(shen)力量、經(jing)營(ying)境界(jie)和異型彈(dan)簧廠(chang)家職(zhi)工(gong)所認同(tong)的道(dao)德(de)規(gui)範和(he)行為(wei)方式(shi)。異型(xing)彈簧廠(chang)家文化(hua)作為(wei)異型(xing)彈簧(huang)廠家發(fa)展(zhan)的重(zhong)要标(biao)志，在異型(xing)彈簧(huang)廠家(jia)中的(de)重要(yao)作用，在不(bu)斷發展(zhan)變(bian)化的曆史條件下，對(dui)異型彈簧(huang)廠家組織(zhi)結構(gou)、産品(pin)結構調整(zheng)和發(fa)展方(fang)向(xiang)、發展戰(zhan)略、發展(zhan)速(su)度等(deng)都将産生重大(da)而深遠的影響。雖然(ran)加強異型(xing)彈簧(huang)廠家(jia)文化建設的(de)途徑很(hen)多，但(dan)總體(ti)來說(shuo)，還是(shi)離(li)不開人(ren)文關懷、以(yi)身作(zuo)則、從(cong)着手、樹立(li)典型(xing)、完善(shan)管理(li)制度(du)、建立激勵(li)體制這(zhe)些(xie)最基本的(de)方法：

一、完(wan)善薪酬制(zhi)度，體現人(ren)文關懷——以(yi)人為本的異型(xing)彈簧廠家文化(hua)建設(she)核心

以人(ren)為本(ben)就(jiu)是把人(ren)視為管(guan)理的主(zhu)要對(dui)象和異型(xing)彈簧廠家(jia)的重(zhong)要資(zi)源。在異型(xing)彈簧廠家的生(sheng)産經營活動中(zhong)，員工(gong)是活動的(de)主體(ti)，是(shi)異(yi)型彈(dan)簧廠(chang)家競(jing)争的(de)要素，的管理制(zhi)度需(xu)要人(ren)來制(zhi)定，同時也(ye)需要(yao)人來(lai)執(zhi)行(hang)。生産(chan)、經營(ying)、管理活動(dong)需要(yao)人(ren)來(lai)計劃，同時(shi)也(ye)需要人(ren)來組織和(he)實施。因此，員(yuan)工的綜(zong)合素(su)質、管理人員水(shui)平(ping)和技術(shu)人員水(shui)平(ping)等，從某種程(cheng)度上制(zhi)約着(zhe)異型(xing)彈簧廠家的發展速(su)度和(he)發展(zhan)方向。所以，異(yi)型彈簧(huang)廠家的一(yi)項基本也(ye)是的職能(neng)就是貫徹以人為本(ben)的原則，體(ti)現人文關懷，引導員(yuan)工樹(shu)立正(zheng)确的(de)世界觀、人(ren)生觀(guan)、價值觀，形(xing)成尊(zun)重人才、善(shan)待人才、充分發(fa)揮人的(de)聰(cong)明才(cai)智的(de)良好(hao)環境(jing)，千方(fang)百計調動全員(yuan)的(de)主觀能(neng)動性(xing)和生産積極性(xing)，不斷(duan)增強(qiang)異型彈簧(huang)廠家的凝聚力(li)、向心(xin)力，從(cong)而(er)異型彈(dan)簧廠(chang)家的持續(xu)、穩定(ding)發(fa)展(zhan)。

二、以(yi)身作(zuo)則，影響——提(ti)高異型(xing)彈(dan)簧廠(chang)家主(zhu)要人(ren)的文(wen)化自(zi)覺性(xing)

哈弗(fu)大學(xue)教授約翰(han)•科特在《異型彈簧廠家文化與(yu)經營績效(xiao)》一書中對(dui)異型(xing)彈簧(huang)廠家(jia)家在(zai)異型(xing)彈簧(huang)廠家文化(hua)形成過(guo)程(cheng)中的(de)作用(yong)和行為方(fang)式進(jin)行了(le)詳細(xi)論述(shu)：首先指出(chu)，“在對有着成功改革(ge)經(jing)驗的公(gong)司案例(li)的(de)研究(jiu)中，我們(men)總(zong)發現(xian)這些(xie)公(gong)司(si)的高層管(guan)理人(ren)員中(zhong)有着一(yi)兩(liang)個能(neng)力的(de)人(ren)物(wu)”;其次(ci)，“他們總是(shi)首先(xian)在公(gong)司内部創(chuang)造一種危(wei)機感(gan)或改革(ge)的性”;再(zai)次，“這些(xie)人(ren)物為(wei)了啟(qi)動異型彈(dan)簧廠家發展所(suo)的改(gai)革(ge)，會廣泛(fan)宣傳(chuan)他們的思想觀念(nian)和(he)經營(ying)策略(lue)，以便(bian)獲得(de)盡量(liang)多的公司(si)員工對(dui)這些思(si)想、經營方式的(de)理解和(he)參(can)與。他(ta)們還(hai)會抓住每(mei)一個(ge)可(ke)能(neng)的機(ji)會反(fan)複宣講這(zhe)些至(zhi)關重(zhong)要的(de)信息(xi)，并極(ji)力使(shi)這種思想(xiang)交流(liu)簡單(dan)明(ming)了、通俗(su)易懂”。

三(san)、抓住，以(yi)點帶(dai)面——做(zuo)好員(yuan)工的異(yi)型(xing)彈簧廠家(jia)文化(hua)培訓(xun)工作

異(yi)型(xing)彈簧廠家文化建設(she)需要(yao)一支(zhi)起作(zuo)用的(de)隊伍(wu)，通過(guo)他們帶動整個(ge)異型(xing)彈簧廠家(jia)員工(gong)隊(dui)伍投入(ru)到異(yi)型(xing)彈簧廠(chang)家文化的(de)建設(she)中來(lai)。要讓異型(xing)彈簧廠(chang)家(jia)管理(li)幹部(bu)和基層班(ban)、組長(zhang)成為(wei)異型(xing)彈簧(huang)廠家文化(hua)的者，首先(xian)成為(wei)異型(xing)彈(dan)簧(huang)廠家(jia)文化的明白人(ren)。

培訓是(shi)促(cu)使文(wen)化塑造(zao)與變革(ge)的一個重要策(ce)略，在文化(hua)變革(ge)的實(shi)施計劃安(an)排就緒後，就應(ying)督促(cu)員(yuan)工參與(yu)培訓、學習，讓全(quan)體員工接(jie)受培(pei)訓。通(tong)過培訓讓(rang)員工(gong)知(zhi)道什麼(me)是異型彈(dan)簧廠(chang)家文(wen)化，異型彈(dan)簧廠(chang)家文(wen)化有什麼作用(yong)，異型(xing)彈簧(huang)廠家(jia)為何(he)、如何(he)實施文化(hua)塑造與變革，新的異(yi)型(xing)彈(dan)簧廠(chang)家文化對(dui)員工(gong)有什(shi)麼新的要(yao)求，認(ren)識異(yi)型彈簧廠(chang)家現有文(wen)化狀态(tai)與目标(biao)文化(hua)的差距。

四(si)、樹立(li)榜樣(yang)，典型(xing)引導(dao)——凸顯典型(xing)人物的(de)異(yi)型彈(dan)簧廠(chang)家(jia)文(wen)化示(shi)範作用

異型彈簧廠(chang)家(jia)文(wen)化理(li)論創立(li)以(yi)來，盡(jin)管各(ge)國學者對(dui)異型(xing)彈(dan)簧(huang)廠家文化(hua)要(yao)素的理(li)解與闡述不盡(jin)相同，但都(dou)将異(yi)型彈簧廠家的(de)典型(xing)人物作為(wei)異型(xing)彈簧(huang)廠家(jia)文化的要(yao)素之(zhi)一，将樹立(li)典型(xing)作為宣傳和建(jian)設異型彈(dan)簧廠(chang)家文(wen)化的(de)重要(yao)内容(rong)和方(fang)法。

五(wu)、完善制(zhi)度，規範(fan)管理(li)——建立(li)合理(li)的異(yi)型彈簧廠(chang)家文化運(yun)行機(ji)制

異(yi)型彈簧廠(chang)家文化(hua)的(de)一個(ge)重要的内涵就(jiu)是異型彈簧廠(chang)家制(zhi)度文(wen)化。異(yi)型彈簧(huang)廠家法規和(he)異型彈簧(huang)廠家經營制度(du)影響和制(zhi)約着(zhe)異型彈簧(huang)廠家(jia)文化(hua)發(fa)展的總(zong)趨勢，同時(shi)也促(cu)使不同異型彈(dan)簧廠家(jia)的(de)異型(xing)彈簧(huang)廠家文化(hua)朝着(zhe)個性(xing)化的(de)發展(zhan)方向(xiang)。因此(ci)，制約和影(ying)響異型彈(dan)簧廠家文(wen)化差異(yi)性(xing)的原(yuan)因，就(jiu)是(shi)異型彈(dan)簧廠家内(nei)部的(de)管理(li)制度(du)。

六、結(jie)合實際，激(ji)勵員(yuan)工——塑(su)造特色的(de)異型彈簧廠家文化(hua)建設模式(shi)

海爾(er)在激(ji)勵方(fang)面有(you)一句名言(yan)：“員工最(zui)需(xu)要什(shi)麼就激勵(li)什麼(me)，員工最怕(pa)失去(qu)什麼(me)就懲罰什(shi)麼”。從研究(jiu)和滿(man)足員(yuan)工的需求(qiu)來激(ji)發(fa)員(yuan)工的積極(ji)性是海爾(er)文化的一大特(te)色。多層次(ci)的榮(rong)譽激勵與(yu)物質激勵相比，海爾(er)的榮(rong)譽鼓(gu)勵在(zai)刺激(ji)員工的創(chuang)新當中，發揮了的作用(yong)。異(yi)型彈(dan)簧廠(chang)家文(wen)化的建設及途徑各(ge)有利(li)弊，異(yi)型彈(dan)簧廠家隻(zhi)能根(gen)據各自的特點(dian)來選(xuan)取異型彈(dan)簧廠家文(wen)化建(jian)設的(de)途徑，将異(yi)型彈簧(huang)廠(chang)家文化落(luo)到(dao)實處，才(cai)能發(fa)揮其(qi)應有(you)的作(zuo)用。

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