質量文(wen)化是異(yi)型彈(dan)簧(huang)廠家質(zhi)量戰(zhan)略的重要支撐(cheng)

質量文化(hua)建設(she)一般(ban)都是在異(yi)型彈簧(huang)廠(chang)家經營發展戰略出(chu)現某種轉(zhuan)折或需要(yao)進(jin)行某種(zhong)轉折的時候提(ti)出來的，具(ju)有的(de)戰略性質(zhi)。既然(ran)具有(you)戰(zhan)略(lue)性質(zhi)，異型彈(dan)簧(huang)廠家(jia)要進行(hang)質量文(wen)化建設，首(shou)先就(jiu)要做好(hao)質量文(wen)化的(de)頂層設計。在進(jin)行質量文(wen)化建設之前，異(yi)型彈(dan)簧廠家已(yi)經有了自己的(de)質量(liang)文(wen)化(hua)，質量(liang)文化已經(jing)存在(zai)于異(yi)型彈簧廠(chang)家，沒有頂(ding)層設(she)計，任(ren)其自然改(gai)變或自然(ran)發展(zhan)，也可(ke)能(neng)改(gai)變或(huo)發展(zhan)出我們期(qi)望的形态，但可(ke)能性，的可(ke)能性是改(gai)變(bian)和發展(zhan)出我(wo)們(men)并(bing)不期待的(de)形(xing)态(tai)。進行(hang)頂層設(she)計，給質(zhi)量文化(hua)的改變(bian)和發展提供一(yi)個明(ming)晰的(de)方向(xiang)或明(ming)确(que)的(de)目标，一是可以引導(dao)質量(liang)文化(hua)的改變和(he)發展(zhan)，二是(shi)可以減少(shao)改變和發(fa)展中可能(neng)遇到(dao)的抵(di)制、挫折和失敗，三是(shi)可以(yi)防(fang)止朝着錯誤的(de)方向去(qu)改變(bian)和(he)發展，四(si)是可(ke)以(yi)降低質(zhi)量文化(hua)建設的(de)成本從(cong)而獲得(de)的效益，五(wu)是可(ke)以讓(rang)質(zhi)量文化(hua)适應異型(xing)彈簧廠家經營(ying)發展(zhan)戰略(lue)的需(xu)要。目前，不(bu)管是國内(nei)還是，都有了很多質(zhi)量文(wen)化建(jian)設的(de)樣闆(pan)，可以(yi)供我們借(jie)鑒，我(wo)們不能“摸(mo)着石頭過(guo)河”，也(ye)不需(xu)要“摸着石頭過河”。

質(zhi)量(liang)是(shi)異型(xing)彈簧(huang)廠家(jia)的生命，是(shi)異型彈簧(huang)廠家興旺(wang)發達(da)的基(ji)礎，事關異(yi)型彈簧廠家的(de)經營(ying)發展，當然(ran)應當納入異型(xing)彈簧(huang)廠家的經(jing)營發展戰(zhan)略之(zhi)中來(lai)考慮。如果(guo)異型(xing)彈簧(huang)廠家有自(zi)己的經營(ying)發展(zhan)戰(zhan)略(lue)，那麼(me)質量(liang)就應當是(shi)經營(ying)發(fa)展(zhan)戰略的重(zhong)要内(nei)容，甚(shen)至是(shi)其主(zhu)要部(bu)分。異(yi)型(xing)彈(dan)簧廠(chang)家的經營發展(zhan)戰略(lue)不包括質(zhi)量方(fang)面(mian)的(de)内容(rong)，不确定(ding)質量與(yu)經營(ying)發展(zhan)總目(mu)标的(de)關系(xi)，是不(bu)可想象的(de)。如果把質(zhi)量排斥在(zai)經營發(fa)展戰略之外(wai)，這樣(yang)的經(jing)營發(fa)展(zhan)戰略可(ke)能就(jiu)是(shi)一個兒(er)戲。如果(guo)把(ba)經營(ying)發展(zhan)戰(zhan)略(lue)中有(you)關質量的(de)部分(fen)獨立出來(lai)，也就(jiu)是我(wo)們通(tong)常所說的(de)質量戰略(lue)。事實上(shang)，相(xiang)當多(duo)的異(yi)型(xing)彈(dan)簧廠(chang)家，其(qi)經營(ying)發展戰略(lue)主要就是(shi)質量戰(zhan)略(lue)，甚至有的異型彈簧(huang)廠家就直(zhi)接就(jiu)用質(zhi)量(liang)戰略代(dai)替了經營(ying)發展戰略(lue)。

質量文化(hua)是異型(xing)彈簧廠(chang)家質(zhi)量(liang)戰(zhan)略的(de)重要(yao)支(zhi)撐(cheng)。的質(zhi)量戰略，需(xu)要有(you)的質(zhi)量(liang)文(wen)化來(lai)支撐。沒(mei)有質量(liang)文化的支(zhi)撐，質(zhi)量戰(zhan)略(lue)就可能(neng)虛無(wu)飄渺。軍事(shi)家制定了戰勝(sheng)對手的戰(zhan)略，但(dan)軍隊卻沒有士(shi)氣，官兵不(bu)知道(dao)為什(shi)麼打仗，武(wu)器裝備也不完好，要實現這樣(yang)的戰(zhan)略(lue)可(ke)以說(shuo)是不(bu)可能(neng)的，這(zhe)樣的戰略(lue)往往就成為無(wu)用的(de)紙上(shang)談兵。反過來看(kan)，質(zhi)量(liang)文化(hua)如果(guo)不(bu)能為異(yi)型彈(dan)簧廠家的(de)質量戰略(lue)服務(wu)，為建(jian)設(she)而(er)建設(she)，質量(liang)文化(hua)就可能成為(wei)裝(zhuang)飾門(men)面的遮(zhe)羞布。即使豔(yan)麗，即使炫(xuan)耀，也沒有(you)多少實際(ji)作(zuo)用(yong)。因此(ci)，質量文化(hua)建設(she)不能(neng)脫離異型(xing)彈簧廠(chang)家的質量戰略(lue)，要從戰(zhan)略的高度(du)來認識質(zhi)量文(wen)化，來(lai)進行質量(liang)文化(hua)的頂(ding)層設(she)計，讓(rang)質量文化(hua)地從屬于質量戰略(lue)，地服務(wu)于質量(liang)戰略(lue)的需要。

質(zhi)量文(wen)化建(jian)設不能心(xin)血來潮，不(bu)是臨時(shi)任(ren)務，不(bu)可能“”“馬到成功(gong)”，短期内往(wang)往隻有投(tou)入，甚(shen)至也(ye)見不(bu)到效益，因(yin)而具(ju)有相應的(de)戰略(lue)性質。異型(xing)彈簧(huang)廠家在質(zhi)量方(fang)面沒(mei)有“實現長期或(huo)總目(mu)标的計劃”，質量(liang)文化建(jian)設就可(ke)能成為無本之(zhi)木、無(wu)源之(zhi)水，即(ji)使一時搞(gao)得轟(hong)轟烈烈，既不可(ke)能，也不可能有多大(da)的成效。随(sui)意或(huo)脫離(li)異型彈簧(huang)廠家(jia)的質(zhi)量戰略去(qu)單獨(du)進行(hang)質(zhi)量文化(hua)建設，脫離了異(yi)型彈簧廠家的(de)實際(ji)需要，很可能是(shi)沙上建塔(ta)，外觀(guan)很美(mei)，樣子很好看，卻不可(ke)能鞏固，随(sui)時都(dou)可能(neng)崩塌。如果(guo)異型彈簧(huang)廠家自然(ran)形(xing)成的或(huo)既有的質(zhi)量文(wen)化已(yi)經能(neng)夠滿(man)足異(yi)型彈(dan)簧廠(chang)家當(dang)前的生産(chan)經營(ying)需要，而異型彈(dan)簧(huang)廠(chang)家又(you)沒有(you)相應(ying)的質(zhi)量戰(zhan)略規劃，質(zhi)量部門(men)又(you)何必多此(ci)一舉，去搞(gao)什麼質量(liang)文化(hua)建設(she)呢?從這個(ge)角度(du)來說(shuo)，質量(liang)文化(hua)建設主要(yao)是針對那些制定了質(zhi)量(liang)戰略(lue)的異型彈簧廠(chang)家來(lai)說(shuo)的(de)——恕我(wo)們直言——不(bu)關其(qi)他異(yi)型(xing)彈簧廠(chang)家的事，不需要那些不想“尋求(qiu)持續(xu)成功(gong)”或“尋求優勢(shi)”的(de)異型(xing)彈簧(huang)廠(chang)家(jia)來摻(chan)和!

異型(xing)彈簧廠(chang)家原創(chuang)文(wen)章，轉(zhuan)載請(qing)注明來源(yuan)地址：https://5417.com.cn